Rencontre : "Prêter aujourd’hui : nouveaux enjeux de la circulation des collections"

Retrouvez les vidéos du débat du 14 octobre 2025 dédié nouveaux enjeux de la circulation des collections.

La rencontre conçue en collaboration avec l'École du Louvre, a été ouverte par Annaïg Chatain, directrice des études de l'École du Louvre, et Emilie Girard, présidente d'ICOM France.

« Réciprocité, attractivité et maîtrise des coûts de production vont être les matrices des politiques de prêt des établissements culturels durant vingt années, et la matière de très nombreux échanges interprofessionnels. »

Hélène Vassal, directrice du soutien aux collections du musée du Louvre

Le débat a été conduit et modéré par Hélène Vassal, directrice du soutien aux collections du musée du Louvre, et a réuni les interventions de :

• Céline Chanas, directrice du musée de Bretagne.

« Au musée de Bretagne, les prêts à l’international restent rares. […] Comment les collections d’un musée de société peuvent-elles être connues ? Qu’est-ce qui fait que nous allons être sollicités pour des prêts ou des emprunts ? Quelles sont nos contraintes ? »

• Alain Charron, responsable des collections du musée départemental Arles Antique.

« Cela fait partie du jeu scientifique de pouvoir montrer des pièces exceptionnelles dans une seule manifestation, de façon à ce que l'on puisse mieux comprendre toute une période chronologique importante. Cela ne veut pas dire qu'il faut prêter tout le temps, et surtout à chaque fois pour des durées très longues. Il ne faut pas oublier nos visiteurs qui, en fonction des œuvres absentes, peuvent être très déçus. »

• Julie Leclair, secrétaire et trésorière d’ICOM Expositions et directrice du projet de rénovation du musée canadien des Enfants, au Musée canadien de l’histoire.

« Nous devons fonctionner non seulement par une collaboration scientifique, mais aussi en tenant compte de considérations politiques, financières et environnementales. Les institutions cherchent à concilier leur mission d'accessibilité avec les exigences de la conservation et de la durabilité. Les cadres traditionnels des prêts font l'objet d'une réévaluation active. Nous devrons tout repenser : la manière dont nous déplaçons des collections et les raisons pour lesquelles nous le faisons. »

• Caitlin Southwick, fondatrice et directrice de Ki Culture.

« Une chose très surprenante était que quand on pense au contrat de prêt, on fait souvent des erreurs de compréhension. Les accords de prêts sont un contrat entre deux parties, comme n'importe quel autre type de contrat. Il s'agit de l'accord qui est censé être bénéfique pour les deux parties, avec des termes et des conditions pour chacun. »

• Xavier Rey, directeur du musée national d’Art moderne – Centre Pompidou.

« Désormais, il va falloir échanger et faire circuler tout en veillant à un impact écologique maîtrisé, à un impact budgétaire maîtrisé et, par conséquent, nous sommes dans la recherche d’un nouvel équilibre. »

• Emilie Vanhaesebroucke, directrice exécutive, FRAME, France.

« Nous avons pu remarquer la complexification du montage des projets d'exposition à l'international. Il faut savoir que l'ensemble des musées membres du réseau Frame sont membres justement parce que leurs collections sont parfaitement complémentaires. Mais cela n’implique pas que cela soit forcément facile. »

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Propos de la soirée 

Loin d’être une mission accessoire de l’activité des musées, l’édition en constitue l’une des traductions essentielles. Valoriser la recherche scientifique menée sur les collections, diffuser la connaissance auprès des publics, conserver la trace de l’évolution des savoirs et de la manière de lire les collections : autant de missions fondamentales qui sont à l’origine de l’acte de publication.

Cependant, l’activité éditoriale a considérablement évolué ces dernières années et les transformations qui touchent le monde des musées dans son ensemble (volonté de diversification des publics, quête d’inclusivité, recherche de soutenabilité, difficultés financières, plus grande prise en compte des questions sociétales…) n’ont évidemment pas épargné le secteur des publications. L’édition papier de catalogues sommaires ou raisonnés est de moins en moins présente, les actes de colloque se font de plus en plus rares, les catalogues d’exposition voient leurs formes évoluer, les éditions numériques interrogent les pratiques des professionnels. Au-delà de la forme, on s’interroge également sur le fond : quel niveau d’exigence scientifique rechercher dans les publications des musées ?  Peut-on encore proposer des ouvrages de référence ou faut-il s’adapter à une logique de « l’événementialisation », avec le risque que les ouvrages disparaissent des tables des libraires dès le lendemain de la fermeture d’une exposition ? Quelle place accorde-t-on à la connaissance et à la diffusion des parcours permanents ? 

Le sujet de l’édition reflète un grand nombre d’interrogations qui sont au cœur des préoccupations des professionnels aujourd’hui et la définition d’une politique éditoriale a évidemment une dimension éthique forte qui concerne plusieurs champs :

• L’adresse : quels publics vise-t-on ? Quels types d’offres penser pour répondre à leurs attentes ? Comment les publications peuvent-elles contribuer à la diffusion de la connaissance et à la sensibilisation du plus grand nombre aux contenus produits par nos établissements ? 
• La soutenabilité : alors que nous traversons une période de crises multiples qui réinterrogent l’ensemble des pratiques professionnelles, comment l’édition évolue-t-elle pour répondre aux enjeux environnementaux, financiers, sociétaux ?
• La gouvernance : qui pilote et dirige les grandes orientations de la politique éditoriale, dans un domaine où la question de la diffusion, de la tarification, de la commercialisation est un enjeu de poids ?

Choix des sujets, diversification des auteurs, formats variés et adaptés, tons différents, renouveaux créatifs, offre cohérente traduisant le projet global du musée, connaissance des lecteurs et lectrices, mais aussi exigence de qualité et de fiabilité des contenus : autant de sujets autour desquels échangeront les intervenant.es de cette soirée. Ils et elles évoqueront la manière dont ces questions sont prises en compte dans leur établissement et les solutions qu’ils et elles mettent en œuvre au quotidien pour faire face à ces injonctions plurielles, pour préserver et développer la vitalité d’un secteur essentiel de l’activité des musées.

Émilie Girard,
présidente d'ICOM France

Programme

Ouvertures officielles

• Charles Personnaz, directeur de l'Inp (sous réserve)
• Nathalie Blanc-Guelpa, directrice générale déléguée adjointe du GrandPalaisRmn
• Émilie Girard, présidente d'ICOM France

Intervenantes

• Lize Braat, responsable du département des éditions, musées de Strasbourg
• Laure Lane, cheffe du service de l’édition des livres, Bnf 
• Cécile Martin, responsable des éditions grand public, MNHN
• Virginie Perreau, directrice commerciale et marketing, GrandPalaisRmn

Modération : Dominique de Font-Réaulx, conservatrice générale, chargée de mission auprès du président-directeur du musée du Louvre

Modalités & Informations pratiques 

SUR PLACE :

Grand Auditorium du Grand Palais :
Entrée principale Square Jean Perrin - 17 Avenue du Général Eisenhower 75008 Paris

EN LIGNE (Plateforme numérique Zoom)

ID de webinaire : 860 6523 0473
Code secret : 539215

LIEN DIRECT VERS LA SÉANCE

La séance est simultanément traduite en anglais, espagnol et français avec le soutien du ministère de la Culture.
Cet événement est organisé dans le cadre de l'édition 2026 de Museums Meet in Paris.

Retrouvez la captation de notre soirée du 24 mars dédiée à l'externalisation dans les musées.

La rencontre a été modérée par Michèle Antoine, directrice du musée des Arts et Métiers et conclue par Séverine Blenner-Michel, directrice des études et du département des conservateurs de l'Inp.
Elle a réuni les interventions de : 

• Goranka Horjan, présidente d'INTERCOM (comité international de l'ICOM pour la gestion des musées) ;
• Nathalie Candito, responsable du service Expérience visiteurs, études et qualité, musée des Confluences ;
• Claire Muchir, directrice du musée d’art moderne de Collioure ;
• Gilles Guey, directeur de la culture de Roubaix et président de l'ADAC-GVAF (Association des directeurs des affaires culturelles des grandes villes et agglomérations de France).

Moments forts de la soirée : 

« Parler d'externalisation en dit beaucoup sur les valeurs du musée, mais aussi sur les champs de contraintes dans lesquels se débattent les musées. »

Michèle Antoine, directrice du musée des Arts et Métiers

« Derrière chaque musée réussi, il y a un effectif compétent qui travaille ensemble. La manière dans laquelle un musée recrute reflète la priorité professionnelle du travail et des valeurs qui lui sont chères. »

Goranka Horjan, présidente d'INTERCOM (comité international de l'ICOM pour la gestion des musées)

« [Au musée des Confluences] nous pouvons avoir des variations de fréquentation entre 500 visiteurs par jour jusqu'à parfois 8 000. Compte tenu de ces contraintes, de ces formats d'équipe, du volume d'activité, le musée a choisi de déléguer certaines fonctions à des entreprises tierces pour se concentrer sur ces missions de fond. »
« Le musée conserve le contrôle sur l'ensemble de ses missions et de ses fonctions en particulier, c'est lui qui définit les orientations, les contenus et coordonne la mise en œuvre en évaluant vraiment la qualité, mais aussi l'expérience des visiteurs. »
« Une des clés, c'est de penser cette relation dans une optique de collaboration, et d'essayer d'être cohérent entre le projet du musée, ses valeurs, et de les partager avec ses équipes. »

Nathalie Candito, responsable du service Expérience visiteurs, études et qualité, musée des Confluences

« [En externalisant le commissariat d’exposition] on a refusé à l’équipe en interne d’incarner, le plaisir de voir l’incarnation d’un discours dans un parcours. L’équipe ne s’est pas approprié le discours, et le parcours qui lui a été imposé. »
« Une exposition est aussi un outil de management d'une équipe. C'est toute une équipe qui travaille à l'incarnation de ces expositions. »
« L'envie de partager, c’est donc de passer d'une externalisation du commissariat à un partage du commissariat, ce qui est complètement différent. […] Il y a un récit à écrire ensemble. »

Claire Muchir, directrice du musée d’art moderne de Collioure

« Sur cette question de l'externalisation, je dirais qu'il y a deux socles à peu près unanimement respectés. Le premier point c'est la question de la conservation des collections permanentes qui bien sûr reste quelque chose absolument à garder en interne et l'autre sujet est la question de l'externalisation d'un certain nombre de services spécialisés. Nous croyons tous ou presque que d’avoir des restaurants externalisés, c'est vraiment très important. Il est important que les musées soient des lieux de vie, des lieux qui accueillent tout le monde, y compris des gens qui viennent juste pour déjeuner, mais qui vont voir une exposition un autre jour. Il est important d'avoir des boutiques performantes, intéressantes, qui ont une vraie offre qualitative, très en lien avec les expositions qu'on propose. Pour cela, on croit qu'il faut l'externaliser, parce que c'est très spécifique. »
« Sur cette question de l'internalisation et de l'externalisation, nous n'avons pas de position ferme. Cela dépend des moments, des sujets, des façons d'aborder, des priorités qui ont été fixées. »

Gilles Guey, directeur de la culture de Roubaix et président de l'ADAC-GVA

« Il me semble que les débats de ce soir ont permis de redire ce qui est fondamental pour les professionnels des musées. Ils ont permis de redire aussi que cette externalisation des missions fait partie intégrante du fonctionnement de nos musées aujourd'hui, et que ce qui compte, c'est effectivement d'être vigilant sur le cadre d'exercice de ces externalisations. Et d'être toujours prêt, éventuellement, à réajuster, pourquoi pas à modifier les rapports entre les missions externalisées et les missions internalisées. Et puis de laisser aussi aux professionnels cette liberté de pouvoir décider ce qui convient aux modes de fonctionnement de leur établissement. »

Séverine Blenner-Michel, directrice des études et du département des conservateurs de l'Inp

Captation en version originale

Captation en anglais

Captation en espagnol

La 30ème édition du SITEM, Salon International des musées, des lieux de culture et de tourisme, est de retour au Carrousel du Louvre les 25 et 26 mars 2026.

Venez nous rencontrer sur notre stand : Emplacement F2.

Depuis 30 ans, le SITEM se positionne comme un laboratoire d’idées et d’innovations pour le secteur muséal. Cette année, il explore les projets d’ouverture de musées et d’expositions, les innovations numériques, les avancées et tendances en réalité augmentée et virtuelle, scénographie, muséographie, médiation, conservation…

Pour en savoir plus

Événement spécial : Les 52 minutes de l'ICOM en direct 

Pour le mois de mars, notre rendez-vous « Les 52 minutes de l'ICOM - Des musées en leur temps » se tiendra en direct depuis le SITEM !
Nous aurons le plaisir d'accueillir Sophie Delepierre, responsable du département Protection du patrimoine du secrétariat général de l'ICOM, qui viendra nous présenter les missions et les enjeux de son département.
Horaires habituels : 12h30 – 13h22. La séance sera également retransmise en ligne.

Les membres d'ICOM France bénéficient d'un code exceptionnel pour participer gratuitement au salon : SITEM26ICOM

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