Ces derniers mois, nombreuses ont été les annonces de restrictions et de baisses budgétaires dans le secteur culturel et les musées ne sont pas épargnés. Revalorisation à la baisse des projets engagés, obligation de renoncer à certains projets nouveaux, risque de diminution du service public, postes gelés voire supprimés, recrutements reportés, injonction à trouver de nouvelles ressources propres… 

Il ne s’agit plus seulement, pour nos musées, de « passer » un moment difficile mais d’apprendre à faire avec et surtout autrement. Depuis plusieurs années, les musées ont tenté d’inventer de nouveaux modèles, notamment de nouveaux modes de financement, pour essayer de développer leurs ressources propres et être moins uniquement dépendant des financements publics. Les imaginations sont à l’œuvre pour conduire un changement réel, pérenne et durable.

• Comment s'adapter ?
• Comment continuer à répondre à la nécessité de conserver et de diffuser avec des moyens plus restreints ?
• Comment continuer à « être musée » dans un contexte économique défavorable et en totale transformation ?

Retrouvez ci-contre le programme prévisionnel de la journée

Vendredi 3 octobre 2025

Trois thèmes seront abordés lors de la journée : 

1 - Les musées, variable d'ajustement et des politiques publiques ? 

Malgré leur inscription patrimoniale et durable dans l'histoire et l'actualité culturelles, malgré leur double rôle souvent réaffirmé d'acteurs éducatifs comme de développement touristique et de rayonnement territorial, le financement des musées demeure souvent soumis aux aléas budgétaires et financiers territoriaux. Un a priori tenace les enjoint à générer une part toujours plus grande de leurs ressources propres, au détriment de leurs missions cruciales celle de la conservation, de la valorisation et de l'accroissement des collections qui leur sont confiées. Les dirigeants des institutions muséales font preuve d'une créativité renouvelée pour tenter de concilier l'ensemble. 

Comment réfléchir de manière plus pérenne à un mode de financement des musées plus stable afin de leur permettre d'accomplir leurs missions inscrites dans le présent et le futur? Cette table ronde permettra de partager des expériences de directrice/directeur d'institution et d'esquisser des pistes de réflexion partagée.

2 - Développer l'ancrage local : des musées en leur territoire

3 - Ecrire de nouveaux récits partagés : des musées en phase avec leur environnement socio-économique

La crise budgétaire conduit les musées à interroger leur modèle et repenser leurs priorités. Ce questionnement passe par l’examen de ce qui « fait relation » à l’intérieur comme à l’extérieur des institutions, en même temps qu’il éprouve leur capacité d’adaptation à leur environnement. Comment construire des nouveaux récits partagés qui permettront, à la fois, de renforcer la cohérence interne des organisations muséales et de créer des histoires communes avec leurs partenaires, notamment financiers ?  Quelles en sont les contraintes et les conditions de réussite ? Les musées disposent-ils d’atouts pour ce faire ? Et si oui, lesquels ?

Liste des intervenants : 

• Jean-Sébastien Belanger, directeur de la philanthropie, mission Old Brewery, Montréal
• Louis-Samuel Berger, administrateur général adjoint de l'établissement public du Château, musée et domaine national de Versailles
• Etienne Bonnet-Candé, directeur délégué de l’Agence France Muséums - Abu Dhabi
• Jean François Chougnet , directeur général de Lille 3000
• Guillaume Désanges, président du Palais de Tokyo
• Dominique de Font-Réaulx , conservatrice générale du patrimoine et chargée de mission auprès de la présidente du musée du Louvre
• Cécilie de Saint Venant, directrice générale déléguée au développement du Domaine national de Chambord
• Barthélémy Etchegoyen-Glama, directeur du musée Bonnat-Helleu de Bayonne
• Hélène Jagot, directrice des musées de Tours
• Philippe Le Diouron, dirigeant de Transition et consultant expert en management des organisations et en gestion de situations de crises 
• Fleur Morfoisse, directrice du musée des Beaux-Arts de Valenciennes
• Grégory Pagano, directeur des musées de Niort agglo
• Valérie Perlès, directrice du musée d'Art et d'Histoire Paul Eluard de Saint-Denis
• Michèle Rivet, muséologue et directrice scientifique du projet de recherche IRAPFM
• Jean-Michel Tobelem, fondateur de la société d’étude et de conseils Option Culture et professeur associé à l’université Paris 1 Panthéon Sorbonne
• Laurent Védrine, directeur du musée d'Aquitaine de Bordeaux

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INSCRIPTION OBLIGATOIRE 

Visites professionnelles

Vendredi 3 octobre - 17h30 : Versailles, un symbole républicain (XIXème - XXIème siècle)

Samedi 4 octobre  - 10h30 : Le musée Lambinet de Versailles, une rénovation réussie en période de crise

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