À quelles nouvelles menaces les musées ont-ils à faire face ?
Retrouvez la captation de notre soirée du 6 octobre dédiée aux nouvelles menaces dans les musées.
La rencontre, conçue en collaboration avec l'École du Louvre, a été ouverte par Annaïg Chatain, directrice des études de l'École du Louvre et Émilie Girard, présidente d'ICOM France
Le débat a été conduit et modéré par Hélène Vassal, directrice du soutien aux collections du musée du Louvre, et a réuni les interventions de :
- Muriel Barbier, directrice du patrimoine et des collections du château de Fontainebleau
- Robert Blaizeau, directeur des musées de la métropole Rouen Normandie
- Camille Kirk, directrice de la stratégie de développement durable du J. Paul Getty Trust
- Camille Lanciaux, secrétaire générale de Bouclier Bleu France
- Cédric Polet, directeur des bâtiments des musées de la métropole Rouen Normandie
- Sébastien Tison, conseiller éducation, petite enfance, culture et sport de France Urbaine
La rencontre s'est tenue en ligne sur la plateforme numérique Zoom, en partenariat avec l'École du Louvre
Moments forts de la soirée
« La formation et les exercices sont indispensables pour se confronter aux risques, puisque l'acteur principal d'une crise dans un musée, c'est nous, les régisseurs, les responsables de collections, les conservateurs, les directeurs. »
« L'idée de la coopération, c'est d'abord comprendre les contraintes de l'autre et, ensemble, de hiérarchiser les priorités, et de le faire avant la crise plutôt que pendant. »
Camille Lanciaux
« La sûreté comme la sécurité sont l'affaire de tous. C'est l'affaire de chacun. Tout agent, quel qu'il soit dans l'organisation, a un rôle à jouer. »
Robert Blaizeau
« À la métropole de Rouen, nous avons la chance d’avoir des projets importants, bien que les crédits soient de plus en plus rares. Le rôle de la maintenance est de raisonner en coût global. Cette expertise est extrêmement importante. C’est le cœur du dispositif. »
« Nous avons un dispositif qui ne fonctionne que si nous avons une collaboration forte entre les différents acteurs, notamment ceux qui travaillent au quotidien. »
Cédric Polet
« Les risques sont bien connus, mais les solutions et les protections ne sont pas forcément bien adaptées. Il est impératif de savoir les réinterroger en permanence et d’imaginer tous les scénarii, même les pires, en termes d’incendie, de crue, de vols, d’attentat, voire de conflits armés. »
« Nous sommes tous acteurs de de cette sûreté, on a tous notre part de responsabilité, quel que soit le niveau, dans la hiérarchie. La sensibilisation et la formation sont importants. »
Muriel Barbier
« La résilience exige une collaboration constante. Ni un individu ni une institution ne peuvent être résilients seuls. La résilience collective est essentielle. Cette cohésion se construit dans la durée par les pratiques. On ne peut pas attendre la catastrophe pour prendre contact avec les services d'urgence. »
« Le monde d’après est déjà bien là. Il va falloir changer tous les repères alors que nous nous efforçons d'appréhender cette nouvelle réalité. Je crois que nous pouvons et devons mener ce travail ensemble avec un esprit de curiosité et un optimisme pragmatique. »
Camille Kirk
« Beaucoup de musées se sont déclarés en péril parce qu'ils sont abrités dans des bâtiments historiques, qui nécessitent des investissements très conséquents. […] Il y a la nécessité désormais d'avoir un consensus politique : nous devons rénover, maintenir notre patrimoine culturel. »
Sébastien Tison